奔驰的赛马、照亮夜空的焰火、艾尔顿约翰的歌声，3月27日晚的迪拜再次吸引了全世界的目光，第15届迪拜赛马世界杯在落成不久的迈丹赛马场举行。
在第七场比赛结束后的颁奖仪式上，中国广厦集团董事局主席楼忠福为获奖的美国马主颁奖。中国广厦集团全额出资500万美金赞助第七场比赛，这是有史以来第一次有中国企业赞助迪拜赛马世界杯赛事。
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楼忠福望着流光溢彩的赛马场，回想起两年来在迪拜的艰辛，一向平静的脸上显出几分激动。
广厦成为迪拜黑马
“短短18个月工期，在沙漠上建造出80万平方米的世界顶级赛马场及附加设施，经过我们仔细考察后，从理论上得出结论：不具备可行性”，广厦中东公司董事总经理余时立是最早接触这个项目的人，当他准备向迈丹赛马场业主告诉这一消息时，失望之情可想而知。
“我们以广厦公司的资信和对客户负责的态度，当时想，只能忍痛割爱了”，楼忠福说道。
最终的突破点也显示了中国人的创造力和智慧，“我们决定用钢结构代替混凝土，可以大大缩短工期，可以保证完工时间”，余时立提出的这一方案虽然解决了工期的大问题，但楼忠福也要考虑资金、迪拜经济模式、中东国家的特点等其它因素。
“过去中国建筑(601668,股吧)企业在海湾国家做过一些项目，但在这里能赚钱的很少”，楼忠福的谨慎不无道理，但楼忠福也了解到阿联酋副总统、迪拜酋长穆罕默德·马克图姆对马以及赛马的喜爱。
事实证明，楼忠福“押宝”押对了。
项目进行半年后，金融危机席卷全球，以高端房地产和金融业主导的“迪拜经济模式”更是深受影响，“90%迪拜项目延缓或者停工，但整个迪拜只有三个项目没有停，轻轨项目、迪拜世界第一高塔和迈丹赛马场，不仅没有停，而且还要快马加鞭。”楼忠福说道。
为了做好这个项目，广厦集团中东公司拼尽了全力，也赢得了迪拜酋长的尊重，有一个有趣的故事在工地上流传。
项目监理公司一再向广厦公司下达皇家坡道按期合龙的要求。于是，在皇家坡道的工程现场挂出了一条具有中国特色的大红色中英文标语：“2009年10月30日实现单幅合龙”。
条幅一挂出，对面工地同样赶工期的迪拜当地市政路桥公司立刻向业主告状，他们认为中国人在说大话，不可能在这么短时间内完工。业主也担心，因为不能做到的话，不仅广厦丢脸，迈丹业主也无法交待。在业主的一再坚持下，条幅摘下了，但广厦人心里仍给自己定下了这个目标。
2009年10月31日，迈丹赛马场皇家坡道如期单幅合龙，当地公司对中国同行说道：“不可能完成的任务，你们做到了”。
在赛马场众多的工程队伍中，广厦集团成了一匹黑马。迪拜酋长来到工程现场后，记住了广厦集团的名字，他还饶有兴趣地问：“广厦集团来自中国的何地？”由此，只来过上海的迪拜酋长记住了另一个中国城市—杭州。
中国承接迪拜最大项目
中国建筑企业进军海外市场，遇到的难题一个接一个。
广厦集团就遇到了“图纸关”。
与皇家坡道相关联的赛马场高架桥，由项目监理方提供的图纸与国内建造桥梁的平面图截然不同，国内类似项目的图纸由建筑设计院提供，数据、比例一目了然，而迪拜迈丹赛马场提供的图纸是由监理公司提供的，图纸上没有具体的参数和图例，不能直接用于施工，连广厦的资深工程师也一筹莫展。
余时立了解到情况后，当即做出决定：打破原有惯例，接轨国际市场，自己想办法尽早实现项目资料与项目施工的对接。
广厦集团中东公司在迈丹赛马场项目中，也交了不少“学费”。
在幕墙立柱工程中，马来西亚设计师在施工现场临时决定将1.8米的立柱改为2.4米，柱形也由原来的圆柱体改为圆锥体。设计师的即兴改动，导致模板作废、工期延误。“工期已经开始，怎么可以改动设计呢？”而设计师却认为，只要施工没有结束，都可以改动。
双方僵持不下。余时立再三权衡，做出决定：“为了确保工期，我们磨不起时间，就权当交了与国际接轨的学费，改！”于是，所有材料全部返工。
广厦集团承建的项目全部按期完工之后，许多中东乃至非洲的政府机构与开发商向广厦集团中东公司发出工程邀约，“中东的建筑市场也是一个国际竞技场，就像赛场一样，要比技术，更要拼实力”，楼忠福感慨地说道：“这两年的经验，需要我们好好总结。”
迈丹赛马场猎鹰停车场项目和看台幕墙工程，总价值约50亿元，这是迄今为止中国建筑企业进入迪拜所承接的单体合同金额最大的项目。
“这一项目的成功，对于中国建筑企业在中东的整体形象具有良好的示范作用。”3月27日，在赛马世界杯上，中国驻阿联酋大使高育生如此评价。
楼忠福：要做百年广厦
在第15届迪拜赛马世界杯现场，中国广厦集团董事局主席楼忠福接受了时代周报记者的专访。
时代周报：广厦集团为何出资赞助迪拜赛马世界杯？目标是什么？
楼忠福：有两个目的，一是在中东宣传总部在浙江杭州的中国广厦集团，二是在中东乃至全世界树立中国企业的良好公关形象。
时代周报：去年金融危机对广厦集团在海外市场是否有影响？广厦在中东市场的发展状况如何？
楼忠福：有影响，但我们仍稳步发展。2009年，广厦集团海外项目共完成产值23亿元，与上年同比增长110%。目前，广厦集团在中东还有阿尔及利亚政府万套住宅项目，进展顺利。
时代周报：您曾说过：“不争百强广厦，要做百年广厦”，如何理解这句话？
楼忠福：就是要“稳”字当头，“严”字当先，坚持以控制风险和提高效益为中心，推进调整改革、转型升级，要做百年企业。在“稳”字之下，去年公司实现产值509.5亿元，与上年同比增长了16%，利润同比增长了49%。
时代周报：迪拜项目之后，下一步，广厦集团在海外市场会如何发展？
楼忠福：迈丹赛马场猎鹰停车场项目和看台幕墙工程，不仅在广厦海外市场发展中意义重大，也是广厦集团发展历程中的一个里程碑。未来，我们会总结迪拜经验，继续拓展海外市场。我给广厦定的目标是，到21世纪初成为国际上有较强竞争力的企业集团。从我们应对曾经经历过的宏观调控、金融危机来看，2010年这个目标应该能够实现。
（來源：时代周报）
在第七场比赛结束后的颁奖仪式上，中国广厦集团董事局主席楼忠福为获奖的美国马主颁奖。中国广厦集团全额出资500万美金赞助第七场比赛，这是有史以来第一次有中国企业赞助迪拜赛马世界杯赛事。
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楼忠福望着流光溢彩的赛马场，回想起两年来在迪拜的艰辛，一向平静的脸上显出几分激动。
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“短短18个月工期，在沙漠上建造出80万平方米的世界顶级赛马场及附加设施，经过我们仔细考察后，从理论上得出结论：不具备可行性”，广厦中东公司董事总经理余时立是最早接触这个项目的人，当他准备向迈丹赛马场业主告诉这一消息时，失望之情可想而知。
“我们以广厦公司的资信和对客户负责的态度，当时想，只能忍痛割爱了”，楼忠福说道。
最终的突破点也显示了中国人的创造力和智慧，“我们决定用钢结构代替混凝土，可以大大缩短工期，可以保证完工时间”，余时立提出的这一方案虽然解决了工期的大问题，但楼忠福也要考虑资金、迪拜经济模式、中东国家的特点等其它因素。
“过去中国建筑(601668,股吧)企业在海湾国家做过一些项目，但在这里能赚钱的很少”，楼忠福的谨慎不无道理，但楼忠福也了解到阿联酋副总统、迪拜酋长穆罕默德·马克图姆对马以及赛马的喜爱。
事实证明，楼忠福“押宝”押对了。
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为了做好这个项目，广厦集团中东公司拼尽了全力，也赢得了迪拜酋长的尊重，有一个有趣的故事在工地上流传。
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条幅一挂出，对面工地同样赶工期的迪拜当地市政路桥公司立刻向业主告状，他们认为中国人在说大话，不可能在这么短时间内完工。业主也担心，因为不能做到的话，不仅广厦丢脸，迈丹业主也无法交待。在业主的一再坚持下，条幅摘下了，但广厦人心里仍给自己定下了这个目标。
2009年10月31日，迈丹赛马场皇家坡道如期单幅合龙，当地公司对中国同行说道：“不可能完成的任务，你们做到了”。
在赛马场众多的工程队伍中，广厦集团成了一匹黑马。迪拜酋长来到工程现场后，记住了广厦集团的名字，他还饶有兴趣地问：“广厦集团来自中国的何地？”由此，只来过上海的迪拜酋长记住了另一个中国城市—杭州。
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在第15届迪拜赛马世界杯现场，中国广厦集团董事局主席楼忠福接受了时代周报记者的专访。
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楼忠福：有两个目的，一是在中东宣传总部在浙江杭州的中国广厦集团，二是在中东乃至全世界树立中国企业的良好公关形象。
时代周报：去年金融危机对广厦集团在海外市场是否有影响？广厦在中东市场的发展状况如何？
楼忠福：有影响，但我们仍稳步发展。2009年，广厦集团海外项目共完成产值23亿元，与上年同比增长110%。目前，广厦集团在中东还有阿尔及利亚政府万套住宅项目，进展顺利。
时代周报：您曾说过：“不争百强广厦，要做百年广厦”，如何理解这句话？
楼忠福：就是要“稳”字当头，“严”字当先，坚持以控制风险和提高效益为中心，推进调整改革、转型升级，要做百年企业。在“稳”字之下，去年公司实现产值509.5亿元，与上年同比增长了16%，利润同比增长了49%。
时代周报：迪拜项目之后，下一步，广厦集团在海外市场会如何发展？
楼忠福：迈丹赛马场猎鹰停车场项目和看台幕墙工程，不仅在广厦海外市场发展中意义重大，也是广厦集团发展历程中的一个里程碑。未来，我们会总结迪拜经验，继续拓展海外市场。我给广厦定的目标是，到21世纪初成为国际上有较强竞争力的企业集团。从我们应对曾经经历过的宏观调控、金融危机来看，2010年这个目标应该能够实现。
（來源：时代周报）
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