杭州2010年2月10日 电 /美通社亚洲/ -- 广厦控股公司宣布，2009年公司产值509.5亿元，与上年同比增长了16%，利润同比增长了49%。
而在两天前的2月3日 ，“2009中国企业影响力年度总评榜”在京揭晓，广厦董事局主席楼忠福被评为“2009中国100最具影响力企业家”；与此同时，他被增补为全国政协中国经济社会理事会常务理事。
一直名列中国百强民企的广厦，是一家以建筑和房产为主业、横跨多个行业的大型综合企业。在过去的2008、2009年宏观环境严峻的形势下，广厦提出“不争百强、要做百年”的战略调整思路，坚持以控制风险和提高效益为中心，全面推进增长方式的转变，加强企业内部管理，取得了良好的业绩。
对于建筑业，广厦着力于做好做强，坚持“四不接原则”（项目小的不接，垫资多的不接，亏损的不接，信誉差的不接），多接“高、大、难、新”项目，新承接公建项目和大项目比重大大提升。2009年建筑业产值同比增加13%，利润同比增长25%，产值利润率也明显提高。对于房产业，广厦着力于做精做专品牌，坚持实力开发原则，提高专业化、标准化管理水平。2009年销售收入和利润与上年同比大幅提升。此外，广厦着力于整合增效其他的行业企业，超额完成年度计划，效益明显。
特别是2009年金融危机蔓延到迪拜和中东后，作为浙江省率先“走出去”的大型民营企业，广厦在海外项目经受住了危机的考验，取得良好的业绩。当年共完成产值23亿元，与上年同比增长110%。其中广厦建设集团承建的总造价6.3亿美元的迪拜跑马场、停车场项目，在广厦的努力下，最终规避了风险，进展顺利；由广厦旗下骨干企业东阳三建承建的阿尔及利亚政府万套住宅项目，也进展平稳。
在业绩增长的同时，广厦着力于严格落实管控红线，加强人、财、物的管理，加强法律风险的防范和控制。尤其是强调财务资金的严格统一管理，严格实行收支两条线；将一切投资审批权和资产处置权统一收归总部。同时，广厦全面摸清了家底，为下一步产权股权改革打下良好的基础；实行以薪酬制度为主的人事制度改革，稳定人才队伍，激发企业活力。
广厦良好的业绩表现和财务状况，得到了各大银行的青睐，工行、建行、中行等大银行对广厦的授信进展顺利，银行贷款和股权融资大大增加。
楼忠福说，2010年，广厦将坚持“稳”字为本，“严”字当先，“转”字为轴，扎实推进以产权股权改革为主的各项改革，确保企业持续稳健发展。
（来源：美通社亚洲）
而在两天前的
一直名列中国百强民企的广厦，是一家以建筑和房产为主业、横跨多个行业的大型综合企业。在过去的2008、2009年宏观环境严峻的形势下，广厦提出“不争百强、要做百年”的战略调整思路，坚持以控制风险和提高效益为中心，全面推进增长方式的转变，加强企业内部管理，取得了良好的业绩。
对于建筑业，广厦着力于做好做强，坚持“四不接原则”（项目小的不接，垫资多的不接，亏损的不接，信誉差的不接），多接“高、大、难、新”项目，新承接公建项目和大项目比重大大提升。2009年建筑业产值同比增加13%，利润同比增长25%，产值利润率也明显提高。对于房产业，广厦着力于做精做专品牌，坚持实力开发原则，提高专业化、标准化管理水平。2009年销售收入和利润与上年同比大幅提升。此外，广厦着力于整合增效其他的行业企业，超额完成年度计划，效益明显。
特别是2009年金融危机蔓延到迪拜和中东后，作为浙江省率先“走出去”的大型民营企业，广厦在海外项目经受住了危机的考验，取得良好的业绩。当年共完成产值23亿元，与上年同比增长110%。其中广厦建设集团承建的总造价6.3亿美元的迪拜跑马场、停车场项目，在广厦的努力下，最终规避了风险，进展顺利；由广厦旗下骨干企业东阳三建承建的阿尔及利亚政府万套住宅项目，也进展平稳。
在业绩增长的同时，广厦着力于严格落实管控红线，加强人、财、物的管理，加强法律风险的防范和控制。尤其是强调财务资金的严格统一管理，严格实行收支两条线；将一切投资审批权和资产处置权统一收归总部。同时，广厦全面摸清了家底，为下一步产权股权改革打下良好的基础；实行以薪酬制度为主的人事制度改革，稳定人才队伍，激发企业活力。
广厦良好的业绩表现和财务状况，得到了各大银行的青睐，工行、建行、中行等大银行对广厦的授信进展顺利，银行贷款和股权融资大大增加。
楼忠福说，2010年，广厦将坚持“稳”字为本，“严”字当先，“转”字为轴，扎实推进以产权股权改革为主的各项改革，确保企业持续稳健发展。
（来源：美通社亚洲）
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