一年前的今天，当国际金融危机的寒风在大洋彼岸肆虐时，许多人在担忧我市建筑业的龙头企业——广厦控股能否抵御住这场罕见的寒流；一年后的今天，当新年的晨曦穿过隆冬的雾霭，呈现在人们面前的是一个经历了“严冬”大考的更具活力的广厦。
2009年：广厦控股实现产值509.5亿元，与上年同期相比增长了15%，利润同比增长49%。
刚刚被评为“2009中国100最具影响力企业家”的广厦控股董事局主席楼忠福在接受记者采访时说：“广厦最艰难的时刻过去了，迎接我们的是一个全新的发展新春天。”
一直名列中国百强民企的广厦，是一家以建筑和房产为主业、横跨多个行业的大型综合企业。在过去一年宏观环境严峻的形势下，广厦控股提出了“不争百强、要做百年”的战略调整思路，坚持以控制风险和提高效益为中心，全面推进增长方式的转变，加强企业内部管理，取得了良好的业绩。
对于建筑业，广厦着力于做好做强，坚持“四不接原则”（项目小的不接，垫资多的不接，亏损的不接，信誉差的不接），多接“高、大、难、新”项目，新承接公建项目和大项目比重大大提升。2009年建筑业产值同比增加13%，利润同比增长25%，产值利润率也明显提高。对于房产业，广厦着力于做精做专品牌，坚持实力开发原则，提高专业化、标准化管理水平。2009年销售收入和利润与上年同比有了大幅提升。此外，广厦还着力于整合增效其他行业的企业，超额完成年度计划，效益明显。
特别是在2009年金融危机蔓延到迪拜和中东后，作为浙江省率先“走出去”的大型建筑业民营企业，广厦在海外的项目经受住了危机的考验，取得良好业绩。当年共完成产值23亿元，与上年同比增长110%。其中广厦建设集团承建的总造价6.3亿美元的迪拜跑马场停车场项目，最终规避了风险，进展顺利；由广厦旗下骨干企业东阳三建承建的阿尔及利亚政府万套住宅项目也进展平稳。
在业绩增长的同时，广厦控股着力于严格落实管控红线，加强人、财、物的管理，加强法律风险的防范和控制。尤其是强调财务资金的统一管理，严格实行收支两条线；将一切投资审批权和资产处置权统一收归总部。同时，广厦全面摸清了家底，为下一步产权股权改革打下良好的基础；实行以薪酬制度为主的人事制度改革，稳定人才队伍，激发企业活力。
楼忠福说，2010年，广厦将坚持“稳”字为本，“严”字当先，“转”字为基，扎实推进以产权股权改革为主的各项改革，确保企业持续稳健发展。
（来源：东阳日报）
2009年：广厦控股实现产值509.5亿元，与上年同期相比增长了15%，利润同比增长49%。
刚刚被评为“2009中国100最具影响力企业家”的广厦控股董事局主席楼忠福在接受记者采访时说：“广厦最艰难的时刻过去了，迎接我们的是一个全新的发展新春天。”
一直名列中国百强民企的广厦，是一家以建筑和房产为主业、横跨多个行业的大型综合企业。在过去一年宏观环境严峻的形势下，广厦控股提出了“不争百强、要做百年”的战略调整思路，坚持以控制风险和提高效益为中心，全面推进增长方式的转变，加强企业内部管理，取得了良好的业绩。
对于建筑业，广厦着力于做好做强，坚持“四不接原则”（项目小的不接，垫资多的不接，亏损的不接，信誉差的不接），多接“高、大、难、新”项目，新承接公建项目和大项目比重大大提升。2009年建筑业产值同比增加13%，利润同比增长25%，产值利润率也明显提高。对于房产业，广厦着力于做精做专品牌，坚持实力开发原则，提高专业化、标准化管理水平。2009年销售收入和利润与上年同比有了大幅提升。此外，广厦还着力于整合增效其他行业的企业，超额完成年度计划，效益明显。
特别是在2009年金融危机蔓延到迪拜和中东后，作为浙江省率先“走出去”的大型建筑业民营企业，广厦在海外的项目经受住了危机的考验，取得良好业绩。当年共完成产值23亿元，与上年同比增长110%。其中广厦建设集团承建的总造价6.3亿美元的迪拜跑马场停车场项目，最终规避了风险，进展顺利；由广厦旗下骨干企业东阳三建承建的阿尔及利亚政府万套住宅项目也进展平稳。
在业绩增长的同时，广厦控股着力于严格落实管控红线，加强人、财、物的管理，加强法律风险的防范和控制。尤其是强调财务资金的统一管理，严格实行收支两条线；将一切投资审批权和资产处置权统一收归总部。同时，广厦全面摸清了家底，为下一步产权股权改革打下良好的基础；实行以薪酬制度为主的人事制度改革，稳定人才队伍，激发企业活力。
楼忠福说，2010年，广厦将坚持“稳”字为本，“严”字当先，“转”字为基，扎实推进以产权股权改革为主的各项改革，确保企业持续稳健发展。
（来源：东阳日报）
浙公网安备33010602000409号