2009年，广厦控股公司交出一份不错的成绩单：公司实现产值509.5亿元，比上年增长16%，利润同比增长49%。
广厦董事局主席楼忠福豪情满怀地说：广厦最艰难的时刻过去了，迎来发展的春天。
一直名列中国民企百强的广厦，是一家以建筑和房产为主业、横跨多个行业的大型综合企业，在2008年和2009年宏观环境严峻形势下，提出“不争百强、要做百年”的战略调整思路，坚持以控制风险和提高效益为中心，全面推进增长方式的转变，加强企业内部管理，取得了良好的业绩。
对于建筑业，广厦着力于做好做强，坚持“四不接原则”（项目小的不接，垫资多的不接，亏损的不接，信誉差的不接），多接“高、大、难、新”项目，新承接公建项目和大项目比重大大提升。2009年建筑业产值同比增加13%，利润同比增长25%，产值利润率也明显提高。对于房产业，广厦着力于做精做专品牌，坚持实力开发原则，提高专业化、标准化管理水平。2009年销售收入和利润与上年同比大幅提升。此外，广厦着力于整合增效其他行业企业，超额完成年度计划，效益明显。
特别是2009年金融危机蔓延到迪拜和中东后，作为浙江省率先“走出去”的大型民营企业，广厦在海外项目经受住了危机考验，取得良好的业绩。当年共完成产值23亿元，同比增长110%。其中广厦建设集团承建的总造价6.3亿美元迪拜跑马场停车场项目，最终规避了风险，进展顺利；由广厦旗下骨干企业东阳三建承建的阿尔及利亚政府万套住宅项目也进展平稳。
（来源：浙江日报）
广厦董事局主席楼忠福豪情满怀地说：广厦最艰难的时刻过去了，迎来发展的春天。
一直名列中国民企百强的广厦，是一家以建筑和房产为主业、横跨多个行业的大型综合企业，在2008年和2009年宏观环境严峻形势下，提出“不争百强、要做百年”的战略调整思路，坚持以控制风险和提高效益为中心，全面推进增长方式的转变，加强企业内部管理，取得了良好的业绩。
对于建筑业，广厦着力于做好做强，坚持“四不接原则”（项目小的不接，垫资多的不接，亏损的不接，信誉差的不接），多接“高、大、难、新”项目，新承接公建项目和大项目比重大大提升。2009年建筑业产值同比增加13%，利润同比增长25%，产值利润率也明显提高。对于房产业，广厦着力于做精做专品牌，坚持实力开发原则，提高专业化、标准化管理水平。2009年销售收入和利润与上年同比大幅提升。此外，广厦着力于整合增效其他行业企业，超额完成年度计划，效益明显。
特别是2009年金融危机蔓延到迪拜和中东后，作为浙江省率先“走出去”的大型民营企业，广厦在海外项目经受住了危机考验，取得良好的业绩。当年共完成产值23亿元，同比增长110%。其中广厦建设集团承建的总造价6.3亿美元迪拜跑马场停车场项目，最终规避了风险，进展顺利；由广厦旗下骨干企业东阳三建承建的阿尔及利亚政府万套住宅项目也进展平稳。
（来源：浙江日报）
浙公网安备33010602000409号