中国要解决“三农”问题，必须加快城镇化的步伐，这是大目标，我楼忠福认准的事会执着坚持。我坚信，“天都城模式”一定会成为未来中国城镇化发展的示范。
《浙商》记者 何晓春
从“不拼不搏不是广厦人”到“为了事业敢于争雄称霸”；从“来到广厦就是登山的”到“有多大胸怀做多大事业”；从立志“做大做强”到“不争百强做百年”，广厦控股发展模式和发展理念再度引起各界关注。2009年12月21日，《智者天行——楼忠福与中国当代实业思想家》首发式在香港召开。在港期间，《浙商》记者专访了广厦控股董事局主席楼忠福，请他阐述了推进城镇化的商业实践中的体会。
房地产业不应大起大落
《浙商》：2009年房地产企业经历了从冰点到沸点的惊天逆转，但最近管理层又表态抑制房价。12月18日，五部委发布《关于进一步加强土地出让收支管理的通知》，规定今后在土地出让中，首付款缴纳比例不得低于全部土地出让价款的50%。您如何看待未来一两年房地产业的发展趋势？
楼忠福：政府对房地产行业的“组合拳”早就打过了，金融危机之后又再次出拳。我认为，房地产行业保持平稳发展，不要大起大落，是各方面都希望看到的。
我认为政府对房地产业的调控政策出来是好的，力度还应该大一点。拿地首付为什么是50%呢？为什么不是100%？政府对房地产业的调控，提高了房产开发商的门槛，房地产行业将会迎来新一轮洗牌，企业优胜劣汰，让有实力的房地产企业留下来，这样市场竞争也会趋于有序，不会把房地产市场搞乱，不会出现“过山车”的现象。
我们依然看好2010年的房地产业，如果房地产业不发展，今年的GDP增长如何实现8.9%的增幅？我们倒过来想一想，要实现GDP的持续增长，没有房地产行业行吗？
《浙商》：在房产新政下，房地产企业的出路在哪里？广厦将采取什么策略？
楼忠福：我给广厦定的目标是，到21世纪初成为国际上有较强竞争力的企业集团。从我们应对曾经经历过的宏观调控、金融危机来看，2010年这个目标应该能够实现。
我相信，2010年广厦的发展肯定很稳，因为这么多年的危机我们都挺过来了。经历过一系列危机，我强调广厦要严守“资金链红线”，广厦要争实力、求发展，少拿地、卖现房，做稳做好。我们会采取“实力开发”的策略，根据自己的实力决定开发力度，增强抗风险能力。我鼓励消费者买现房，而不要买期房。
小城镇里做“大文章”
《浙商》：在2009年12月举行的中央经济工作会议，明确指出要稳步推进城镇化战略，提升城镇发展质量和水平，坚持走中国特色城镇化道路，促进大中小城市和小城镇协调发展。我们知道，广厦早就跨出了城镇化建设的第一步，开发了杭州天都城。天都城在您的心目中占什么样的地位？
楼忠福：百年广厦从天都城做起！天都城就是广厦，广厦就是天都城。10年来，这座规划容纳10万人口的“国际生活示范城”耗费了我大量的资金与精力。天都城的建筑质量，广厦要负责到底，负责一辈子。
好的资源一定要做出最好的作品。天都城的品位还不够，要再调整，再定位，再提升。就在不久前，我还推翻了已经开工的爱丽山庄别墅群整体设计，要求全面提升品质、品牌和品位。
天都城是坐标。社会已经将天都城与广厦品牌连在一起，与浙江广厦(SH.600052)的基本面连在一起，与我楼忠福的形象、水平连在一起了。我们是在花钱做事业，天都城应该成为广厦重中之重的品牌。2009年8月，我再次委派次子楼江跃担当第一负责人，让广厦房产集团总部直接负责天都城的设计、营销与技术施工管理。人不够加人，人不好换人。总之，为了广厦的事业，必须把天都城做好。
《浙商》：如今的天都城已经拥有4A级公园、五星级酒店等一系列配套设施；但是我们知道天都城曾经遇到过危机，您也从“造城英雄”一夜之间沦为了“危城惊梦”者。回头来看，在天都城的风风雨雨中，对城镇化建设又有了什么新的认识？
楼忠福：农村需要城镇化，而城市必然对蜂拥而至的人口扩张不堪重负。在城市郊区建一座城，让那里的居民提前享受城市文明生活，也可以让其他途径进城的居民在城市郊区住上高品质而价格实惠的房子。这是我们毅然决定投资杭州天都城，率先尝试“企业经营城市”战略的初衷。
可是，中国的城镇化步伐并没有我们预期的那么快。上一轮宏观调控，更是打乱了我们在天都城的建设计划。土地、资金、配套、销售，所有的“不是问题”都成了新的问题。于是，我们呼吁，我们应变，不得不放缓天都城的建设步伐。
虽然当初对城镇化的进程期望过高，但国家推进城镇化的方向不会错。中国要解决“三农”问题，必须加快城镇化的步伐，这是大目标，我楼忠福认准的事会执着坚持。认准了方向，绕几个弯怕什么，走走停停也能到达目的地。我坚信，“天都城模式”一定会成为未来中国城镇化发展的示范。
《浙商》：在天都城的起起落落中，您积累了哪些经验与教训？在参与小城镇建设中，会碰到哪些棘手的问题？
楼忠福：首先是政府和企业的职能、角色如何定位的问题。在推进城镇化、发展小城镇中引入市场机制，吸引社会投资，是必然的趋势。在政府和企业共同推进城镇化的合作机制中，政府还应发挥主导作用，加强规划、服务、引导、协调、监督等职能。
其次是如何体现经营高效益的问题。如果说城镇基础设施是由企业无偿投入的，肯定是假话、空话。但是广厦在未来的盈利，决不是依靠简单的摊入房价，高价出售的做法。高效益经营，要通过市场化运作实现效益。
再次，是如何保护失地农民的利益。发展小城镇本来就是为了农民利益，但如果城镇建设中不得不占用一些农地的矛盾解决不好，让农民“失地又失业”，就违背了城镇化的本来意义。
（来源：浙商）
《浙商》记者 何晓春
从“不拼不搏不是广厦人”到“为了事业敢于争雄称霸”；从“来到广厦就是登山的”到“有多大胸怀做多大事业”；从立志“做大做强”到“不争百强做百年”，广厦控股发展模式和发展理念再度引起各界关注。2009年12月21日，《智者天行——楼忠福与中国当代实业思想家》首发式在香港召开。在港期间，《浙商》记者专访了广厦控股董事局主席楼忠福，请他阐述了推进城镇化的商业实践中的体会。
房地产业不应大起大落
《浙商》：2009年房地产企业经历了从冰点到沸点的惊天逆转，但最近管理层又表态抑制房价。12月18日，五部委发布《关于进一步加强土地出让收支管理的通知》，规定今后在土地出让中，首付款缴纳比例不得低于全部土地出让价款的50%。您如何看待未来一两年房地产业的发展趋势？
楼忠福：政府对房地产行业的“组合拳”早就打过了，金融危机之后又再次出拳。我认为，房地产行业保持平稳发展，不要大起大落，是各方面都希望看到的。
我认为政府对房地产业的调控政策出来是好的，力度还应该大一点。拿地首付为什么是50%呢？为什么不是100%？政府对房地产业的调控，提高了房产开发商的门槛，房地产行业将会迎来新一轮洗牌，企业优胜劣汰，让有实力的房地产企业留下来，这样市场竞争也会趋于有序，不会把房地产市场搞乱，不会出现“过山车”的现象。
我们依然看好2010年的房地产业，如果房地产业不发展，今年的GDP增长如何实现8.9%的增幅？我们倒过来想一想，要实现GDP的持续增长，没有房地产行业行吗？
《浙商》：在房产新政下，房地产企业的出路在哪里？广厦将采取什么策略？
楼忠福：我给广厦定的目标是，到21世纪初成为国际上有较强竞争力的企业集团。从我们应对曾经经历过的宏观调控、金融危机来看，2010年这个目标应该能够实现。
我相信，2010年广厦的发展肯定很稳，因为这么多年的危机我们都挺过来了。经历过一系列危机，我强调广厦要严守“资金链红线”，广厦要争实力、求发展，少拿地、卖现房，做稳做好。我们会采取“实力开发”的策略，根据自己的实力决定开发力度，增强抗风险能力。我鼓励消费者买现房，而不要买期房。
小城镇里做“大文章”
《浙商》：在2009年12月举行的中央经济工作会议，明确指出要稳步推进城镇化战略，提升城镇发展质量和水平，坚持走中国特色城镇化道路，促进大中小城市和小城镇协调发展。我们知道，广厦早就跨出了城镇化建设的第一步，开发了杭州天都城。天都城在您的心目中占什么样的地位？
楼忠福：百年广厦从天都城做起！天都城就是广厦，广厦就是天都城。10年来，这座规划容纳10万人口的“国际生活示范城”耗费了我大量的资金与精力。天都城的建筑质量，广厦要负责到底，负责一辈子。
好的资源一定要做出最好的作品。天都城的品位还不够，要再调整，再定位，再提升。就在不久前，我还推翻了已经开工的爱丽山庄别墅群整体设计，要求全面提升品质、品牌和品位。
天都城是坐标。社会已经将天都城与广厦品牌连在一起，与浙江广厦(SH.600052)的基本面连在一起，与我楼忠福的形象、水平连在一起了。我们是在花钱做事业，天都城应该成为广厦重中之重的品牌。2009年8月，我再次委派次子楼江跃担当第一负责人，让广厦房产集团总部直接负责天都城的设计、营销与技术施工管理。人不够加人，人不好换人。总之，为了广厦的事业，必须把天都城做好。
《浙商》：如今的天都城已经拥有4A级公园、五星级酒店等一系列配套设施；但是我们知道天都城曾经遇到过危机，您也从“造城英雄”一夜之间沦为了“危城惊梦”者。回头来看，在天都城的风风雨雨中，对城镇化建设又有了什么新的认识？
楼忠福：农村需要城镇化，而城市必然对蜂拥而至的人口扩张不堪重负。在城市郊区建一座城，让那里的居民提前享受城市文明生活，也可以让其他途径进城的居民在城市郊区住上高品质而价格实惠的房子。这是我们毅然决定投资杭州天都城，率先尝试“企业经营城市”战略的初衷。
可是，中国的城镇化步伐并没有我们预期的那么快。上一轮宏观调控，更是打乱了我们在天都城的建设计划。土地、资金、配套、销售，所有的“不是问题”都成了新的问题。于是，我们呼吁，我们应变，不得不放缓天都城的建设步伐。
虽然当初对城镇化的进程期望过高，但国家推进城镇化的方向不会错。中国要解决“三农”问题，必须加快城镇化的步伐，这是大目标，我楼忠福认准的事会执着坚持。认准了方向，绕几个弯怕什么，走走停停也能到达目的地。我坚信，“天都城模式”一定会成为未来中国城镇化发展的示范。
《浙商》：在天都城的起起落落中，您积累了哪些经验与教训？在参与小城镇建设中，会碰到哪些棘手的问题？
楼忠福：首先是政府和企业的职能、角色如何定位的问题。在推进城镇化、发展小城镇中引入市场机制，吸引社会投资，是必然的趋势。在政府和企业共同推进城镇化的合作机制中，政府还应发挥主导作用，加强规划、服务、引导、协调、监督等职能。
其次是如何体现经营高效益的问题。如果说城镇基础设施是由企业无偿投入的，肯定是假话、空话。但是广厦在未来的盈利，决不是依靠简单的摊入房价，高价出售的做法。高效益经营，要通过市场化运作实现效益。
再次，是如何保护失地农民的利益。发展小城镇本来就是为了农民利益，但如果城镇建设中不得不占用一些农地的矛盾解决不好，让农民“失地又失业”，就违背了城镇化的本来意义。
（来源：浙商）
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