在富春江畔的这次百名企业家的聚会，让我们看到心手相牵的团结；看到面对风险时，浙江企业家们日益成熟心态；我们更看到，浙江制造凤凰涅槃后的美好未来。
关键词：感动
与会的企业家在交流会后感受的时候，多数把“感动”这个词放在了首位。
在会场的前排，主办方给“飞跃集团”的董事长邱继宝留了一个位置。浙江省工商局局长郑宇民说：“他没有到会，他很想到会，我们留了这个位置，就是告诉大家‘飞跃’没有倒，浙江的民营企业没有过不去的坎。”
纳爱斯集团的董事长庄启传是为了这个会专程赶来的。他的企业在这次的调整中并未遭受太大的问题，他到会，因为纳爱斯亦是八大协会中的一份子，感受自己也温暖他人。“路越走越窄，困难越来越多，但是对企业来说，方向只有一个：活下去，更好地活下去。”
广厦集团董事局主席楼忠福说，这个时候，政府跟我们在一起，就是最大的支持。他说， 困难切实摆在眼前，但浙江民营企业的信心并没有缺失，“像广厦集团刚刚用浙商银行的股权贷了2.5亿的资金，挺下去，总会等到转机的。”
而浙江省工商局在会上发布的全国首个规范小额贷款公司的管理办法和《关于落实保稳促调要求支持企业稳定发展的若干意见》等，也让冯亚丽一再表示，这让她感到政府在实实在在帮助企业过关，很是感谢，更是感动。
关键词：成熟
楼忠福在谈及此轮宏观调控的时候，信心十足。“虽然我们遇到了一些困难和麻烦，但是有政府的理解和支持，我们一定能过难关，相信以后会更好。”
而四年前，遭遇前一轮宏观调控的时候，楼忠福远没有今天的轻松和有把握。他表示，企业的成长过程也不可能一帆风顺，正是各种困难才让企业真正的发展和成熟。犹如人生，谁不是一边流泪，一边学着坚强；一边受伤害，一边学着长大。
在我们的记述里，海亮集团创建于1989年；正泰集团始创于1984年；奥康集团成立于1988年……今天一些上规模的浙江企业，他们的成长年限仍只有一二十年。据浙江省工商局的统计数据显示，省内大多数企业的存活年限也仅有7年。
俗话说：三十而立。成年才更成熟。
目前的状况也显示，像万向集团、传化集团、广厦集团这样的成年企业在风浪中也更平稳，且心态积极。
浙江大学经济学院副院长金雪军说，浙江制造一直享受着国内的“先发优势”，在国际上又有着“后发红利”和“成本优势”，大多数的企业成长得比较顺利，没有经受过太大的风险考验。此番受到冲击，是自我证明的机会，也是需要的成年礼。“面对一体化的竞争，要有奥林匹克‘更高、更快、更强’的精神才可以。”
关键词：转型
在中国通往强国的道路中，中国的企业也应该成长为世界性的知名企业。
然而，现今的中国制造在席卷全世界的时候，仍伴随着“低价、低端”的形象，让人不免尴尬。
与会的企业家坦诚，从事外贸加工的企业实际利润大多已降至了10%以下，“一些行业的利润更可能接近于零，甚至一些企业只要生产就意味着亏本。”
经济学家史晋川说，用国际需求代替国内市场需求而不做产业结构调整的道路，已经走到了尽头。
所有的这些，让我们再一次思考，要创新，要拥有自主品牌、核心技术，要有定价权和话语权。
郑宇民曾对浙江制造的低附加值痛心疾首：日本吉田公司生产的YKK拉链一米能卖到15美元左右，而在浙江义乌，生产的拉链一米只能卖7角人民币；美国的“芭比娃娃”玩具在中国市场的售价329元人民币，代加工的生产厂家每加工一件仅得加工费4元人民币。
靠低价的竞争不可能延续。我们无法想像，人均资源稀缺的中国，能够长期维持一个牺牲自己的资源来补贴全世界的制造业。不少的经济学家也预测，未来中国的生产要素价格将进一步和国际接轨，实现市场化。高成本竞争的时代或已经到来。
在我们之前，德国制造和日本制造也曾遭遇这样的困惑。今天的“德国制造”已经成为质量优良、使用耐久的代名词。
浙江制造也已经在升级转型。浙江省委、省政府早就提出，要从“浙江制造”到“浙江创造”。让我们欣慰的是，俄罗斯的采购商仍坚持采购飞跃的产品，他说，“飞跃有核心技术，它的产品性价比是高的”。庄启传说纳爱斯的一些产品已经做到了全国第一，并且在跟世界一流品牌“宝洁”、“联合利华”的市场竞争中，也屡有精彩表现，他可以自豪地说，“我们有定价权，我们要做百年国货。”鑫富药业的VE产品已经拥有了全球的定价权……
所有这些，也许还不是真正意义上的“浙江创造”，但是至少，我们看到，努力后，命运可以在我们自己的手中。
这个意义上讲，企业自身的发展才是困难下最根本的救赎。楼忠福也说，“生在浙江是企业家之幸，浙江政府对企业发展的外部环境支持是我所见的最好。现在，我们遇到挫折了，政府鼓励我们，更重要的，是我们要自救。”
关键词：积极
诚然，现今企业所面临的困境不可能马上转变：受累美国次贷危机，全球经济的增长都在放缓；而国内依然面临着高通胀的压力，紧缩货币政策在今年下半年仍将延续；企业低成本的生产状况将一去不返。
同样的半杯水，有人说，还有半杯，也有人说，仅有半杯。心态不同，最后喝水时候的幸福程度也必然不同。米卢说，态度决定一切。而这次会议，更重要的意义，或许就在于鼓励企业家们要有一个积极的态度去面对。
港龙集团的董事长蔡志远听到此，很是激动。“我们浙江的企业家从来就是不怕困难的，愈挫愈奋，沧海横流方显英雄本色。”
大多浙江企业家们仍坚持创业时的勤奋和开拓，这已经成为一种习惯植入他们的血液和生命。
我们有理由相信，浙江企业家的精神仍在，浙江制造的未来正朝向光明。只因落地的麦子不死。
（来源：市场导报2008年7月29日 4、5版）
关键词：感动
与会的企业家在交流会后感受的时候，多数把“感动”这个词放在了首位。
在会场的前排，主办方给“飞跃集团”的董事长邱继宝留了一个位置。浙江省工商局局长郑宇民说：“他没有到会，他很想到会，我们留了这个位置，就是告诉大家‘飞跃’没有倒，浙江的民营企业没有过不去的坎。”
纳爱斯集团的董事长庄启传是为了这个会专程赶来的。他的企业在这次的调整中并未遭受太大的问题，他到会，因为纳爱斯亦是八大协会中的一份子，感受自己也温暖他人。“路越走越窄，困难越来越多，但是对企业来说，方向只有一个：活下去，更好地活下去。”
广厦集团董事局主席楼忠福说，这个时候，政府跟我们在一起，就是最大的支持。他说， 困难切实摆在眼前，但浙江民营企业的信心并没有缺失，“像广厦集团刚刚用浙商银行的股权贷了2.5亿的资金，挺下去，总会等到转机的。”
而浙江省工商局在会上发布的全国首个规范小额贷款公司的管理办法和《关于落实保稳促调要求支持企业稳定发展的若干意见》等，也让冯亚丽一再表示，这让她感到政府在实实在在帮助企业过关，很是感谢，更是感动。
关键词：成熟
楼忠福在谈及此轮宏观调控的时候，信心十足。“虽然我们遇到了一些困难和麻烦，但是有政府的理解和支持，我们一定能过难关，相信以后会更好。”
而四年前，遭遇前一轮宏观调控的时候，楼忠福远没有今天的轻松和有把握。他表示，企业的成长过程也不可能一帆风顺，正是各种困难才让企业真正的发展和成熟。犹如人生，谁不是一边流泪，一边学着坚强；一边受伤害，一边学着长大。
在我们的记述里，海亮集团创建于1989年；正泰集团始创于1984年；奥康集团成立于1988年……今天一些上规模的浙江企业，他们的成长年限仍只有一二十年。据浙江省工商局的统计数据显示，省内大多数企业的存活年限也仅有7年。
俗话说：三十而立。成年才更成熟。
目前的状况也显示，像万向集团、传化集团、广厦集团这样的成年企业在风浪中也更平稳，且心态积极。
浙江大学经济学院副院长金雪军说，浙江制造一直享受着国内的“先发优势”，在国际上又有着“后发红利”和“成本优势”，大多数的企业成长得比较顺利，没有经受过太大的风险考验。此番受到冲击，是自我证明的机会，也是需要的成年礼。“面对一体化的竞争，要有奥林匹克‘更高、更快、更强’的精神才可以。”
关键词：转型
在中国通往强国的道路中，中国的企业也应该成长为世界性的知名企业。
然而，现今的中国制造在席卷全世界的时候，仍伴随着“低价、低端”的形象，让人不免尴尬。
与会的企业家坦诚，从事外贸加工的企业实际利润大多已降至了10%以下，“一些行业的利润更可能接近于零，甚至一些企业只要生产就意味着亏本。”
经济学家史晋川说，用国际需求代替国内市场需求而不做产业结构调整的道路，已经走到了尽头。
所有的这些，让我们再一次思考，要创新，要拥有自主品牌、核心技术，要有定价权和话语权。
郑宇民曾对浙江制造的低附加值痛心疾首：日本吉田公司生产的YKK拉链一米能卖到15美元左右，而在浙江义乌，生产的拉链一米只能卖7角人民币；美国的“芭比娃娃”玩具在中国市场的售价329元人民币，代加工的生产厂家每加工一件仅得加工费4元人民币。
靠低价的竞争不可能延续。我们无法想像，人均资源稀缺的中国，能够长期维持一个牺牲自己的资源来补贴全世界的制造业。不少的经济学家也预测，未来中国的生产要素价格将进一步和国际接轨，实现市场化。高成本竞争的时代或已经到来。
在我们之前，德国制造和日本制造也曾遭遇这样的困惑。今天的“德国制造”已经成为质量优良、使用耐久的代名词。
浙江制造也已经在升级转型。浙江省委、省政府早就提出，要从“浙江制造”到“浙江创造”。让我们欣慰的是，俄罗斯的采购商仍坚持采购飞跃的产品，他说，“飞跃有核心技术，它的产品性价比是高的”。庄启传说纳爱斯的一些产品已经做到了全国第一，并且在跟世界一流品牌“宝洁”、“联合利华”的市场竞争中，也屡有精彩表现，他可以自豪地说，“我们有定价权，我们要做百年国货。”鑫富药业的VE产品已经拥有了全球的定价权……
所有这些，也许还不是真正意义上的“浙江创造”，但是至少，我们看到，努力后，命运可以在我们自己的手中。
这个意义上讲，企业自身的发展才是困难下最根本的救赎。楼忠福也说，“生在浙江是企业家之幸，浙江政府对企业发展的外部环境支持是我所见的最好。现在，我们遇到挫折了，政府鼓励我们，更重要的，是我们要自救。”
关键词：积极
诚然，现今企业所面临的困境不可能马上转变：受累美国次贷危机，全球经济的增长都在放缓；而国内依然面临着高通胀的压力，紧缩货币政策在今年下半年仍将延续；企业低成本的生产状况将一去不返。
同样的半杯水，有人说，还有半杯，也有人说，仅有半杯。心态不同，最后喝水时候的幸福程度也必然不同。米卢说，态度决定一切。而这次会议，更重要的意义，或许就在于鼓励企业家们要有一个积极的态度去面对。
港龙集团的董事长蔡志远听到此，很是激动。“我们浙江的企业家从来就是不怕困难的，愈挫愈奋，沧海横流方显英雄本色。”
大多浙江企业家们仍坚持创业时的勤奋和开拓，这已经成为一种习惯植入他们的血液和生命。
我们有理由相信，浙江企业家的精神仍在，浙江制造的未来正朝向光明。只因落地的麦子不死。
（来源：市场导报2008年7月29日 4、5版）
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