企业现状：近年来，在全国成功购并和控股十几家大中型国有企业，且涉及不同领域；
面临问题：不同的企业文化，难免会发生“貌合神离”、“同床异梦”等现象，存在多种“声音”；
企业文化“药方”：注重不同企业在文化上的渗透、磨合和优化过程，从根本上解决企业购并中的“人心”问题。
本报讯 近年来，浙江广厦控股创业投资有限公司在全国成功购并和控股了十几家大中型国有企业，成为以建筑和房产为主业，涵盖旅游、酒店、能源、金融、教育、医疗、文化传媒等领域的大型企业集团。广厦在购并中，一般仅派去两个人：董事长和财务总监；引进两样东西：理念和机制，却能购并一家，成功一家。究其原因，注重购并企业的文化融合功不可没。
正如广厦董事局主席楼忠福所说，“要保证公司购并企业的可持续发展，就必须解决管理机制、多元文化的冲突，将其文化融进广厦的企业文化中。在完善组织结构和制度建设的同时，建立具有鲜明广厦特色的统一的文化，使员工能够认同并凝聚在广厦这一共同的旗帜之下，成为团结奋进的新一代广厦人。”
不同的企业有不同的文化，如果在企业购并过程中，仅仅重视企业硬件的重组，不从深层次上去进行文化整合和提升，就难免会发生“貌合神离”、“同床异梦”等现象，乃至有些购并企业时过多年，内部还存在着多种“声音”，离心离德，矛盾重重，影响企业的发展，从而导致企业购并失败。
作为民营企业，广厦购并和控股的一些国有企业，曾经为我国的经济建设和社会发展做出过很大的贡献。但由于传统的计划经济制度的影响，这些企业近些年来的发展落后了，观念、机制、文化都与市场竞争的大形势很不适应。广厦对这些企业购并整合以后，面临一个非常突出的问题，就是多元文化和管理机制的融合。
广厦在文化融合中走的第一步棋就是企业价值观的统一。购并伊始就宣传企业精神、价值理念，灌输企业目标和宗旨，从而使购并企业职工真正体会到新的企业精神和理念的内涵，接受新的企业文化。广厦在购并重庆一建时，就提出了“全面责任制、彻底市场化”的经营理念，同时提出了“只换思想不换人，不换思想才换人”的观点，让职工迅速跳出长期在计划经济条件下的思维模式，融入市场经济的大潮中。
企业文化也是行为文化，这种行为准则和规范，是一个企业有别于其他企业的重要标识。对此，要把购并企业重新制定或修订职工行为规范、约束职工言行举止的标准、准则工作，作为企业文化建设的一项重要内容落实好。
在购并企业过程中广厦非常注意两个方面：一是遵循从实际出发的原则，根据购并企业的不同情况区别对待。二是双方都应注意克服对对方文化、理念的排斥心理，加强相互的了解与交流，吸纳对方文化的精华，发展成为经过融合后更为优秀的企业文化。
广厦购并企业的实践表明，企业价值观的共识和思想的统一，可以从根本上解决企业购并中的“人心”问题，减少碰撞和摩擦；可以缩短“适应期”，提前进入“融合期”，进而带来“创造期”。
来源：《工人日报》作者：詹建胜 2007-01-25
面临问题：不同的企业文化，难免会发生“貌合神离”、“同床异梦”等现象，存在多种“声音”；
企业文化“药方”：注重不同企业在文化上的渗透、磨合和优化过程，从根本上解决企业购并中的“人心”问题。
本报讯 近年来，浙江广厦控股创业投资有限公司在全国成功购并和控股了十几家大中型国有企业，成为以建筑和房产为主业，涵盖旅游、酒店、能源、金融、教育、医疗、文化传媒等领域的大型企业集团。广厦在购并中，一般仅派去两个人：董事长和财务总监；引进两样东西：理念和机制，却能购并一家，成功一家。究其原因，注重购并企业的文化融合功不可没。
正如广厦董事局主席楼忠福所说，“要保证公司购并企业的可持续发展，就必须解决管理机制、多元文化的冲突，将其文化融进广厦的企业文化中。在完善组织结构和制度建设的同时，建立具有鲜明广厦特色的统一的文化，使员工能够认同并凝聚在广厦这一共同的旗帜之下，成为团结奋进的新一代广厦人。”
不同的企业有不同的文化，如果在企业购并过程中，仅仅重视企业硬件的重组，不从深层次上去进行文化整合和提升，就难免会发生“貌合神离”、“同床异梦”等现象，乃至有些购并企业时过多年，内部还存在着多种“声音”，离心离德，矛盾重重，影响企业的发展，从而导致企业购并失败。
作为民营企业，广厦购并和控股的一些国有企业，曾经为我国的经济建设和社会发展做出过很大的贡献。但由于传统的计划经济制度的影响，这些企业近些年来的发展落后了，观念、机制、文化都与市场竞争的大形势很不适应。广厦对这些企业购并整合以后，面临一个非常突出的问题，就是多元文化和管理机制的融合。
广厦在文化融合中走的第一步棋就是企业价值观的统一。购并伊始就宣传企业精神、价值理念，灌输企业目标和宗旨，从而使购并企业职工真正体会到新的企业精神和理念的内涵，接受新的企业文化。广厦在购并重庆一建时，就提出了“全面责任制、彻底市场化”的经营理念，同时提出了“只换思想不换人，不换思想才换人”的观点，让职工迅速跳出长期在计划经济条件下的思维模式，融入市场经济的大潮中。
企业文化也是行为文化，这种行为准则和规范，是一个企业有别于其他企业的重要标识。对此，要把购并企业重新制定或修订职工行为规范、约束职工言行举止的标准、准则工作，作为企业文化建设的一项重要内容落实好。
在购并企业过程中广厦非常注意两个方面：一是遵循从实际出发的原则，根据购并企业的不同情况区别对待。二是双方都应注意克服对对方文化、理念的排斥心理，加强相互的了解与交流，吸纳对方文化的精华，发展成为经过融合后更为优秀的企业文化。
广厦购并企业的实践表明，企业价值观的共识和思想的统一，可以从根本上解决企业购并中的“人心”问题，减少碰撞和摩擦；可以缩短“适应期”，提前进入“融合期”，进而带来“创造期”。
来源：《工人日报》作者：詹建胜 2007-01-25
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