经过多年的运作和等待，黄泽山项目也最终成型，其不仅是目前为止中国最大的民营能源储运项目之一，也是民营企业首次进军包括“原油码头、成品油码头、原油及成品油储罐”等全系列石油储运项目

作为19岁就离家、独自赴浙打工的民营企业家，楼忠福并不舍得完全离开奋斗和磨练了30多年的广厦控股集团有限公司（下称“浙江广厦”）。

“现在楼明有很多事要去做，而我，还是会管他一点，辅助他去做点事情。”日前，在接受记者采访时，楼忠福坦言，他仍是大儿子楼明和现在广厦新管理层的“幕后军师”。作为“幕后军师”的他，也再次明确：广厦未来仍将坚定地走实体经济之路。

交班是“民企最大的问题”

在2010年江苏省一场MBA发展论坛上，曾有专家透露了一组数据：预计未来5年至10年，将有300万民营企业迎来接班换代的高峰，但预计交接班顺利的民企仅有30%。

在接受记者采访时，楼忠福同样认为，“大民营企业均不愁发展问题，而是愁内部经营团队、管控体系及传承问题。”在楼忠福的概念中，交班“非常重要”，但“如何干干净净地交班，是中国民营企业的最大问题”。

事实上，在广厦的发展史中，楼忠福就曾遇到过交接班问题。2002年，楼明就首次担任广厦控股的总裁。彼时，年仅28岁的楼明雷厉风行地在两周内，完成了对广厦旗下资产繁复的地产板块整合：不仅理清了广厦上市公司浙江广厦与控股公司的交叉错乱关系，还给上市公司的进一步资产整合，埋下了空间。

但年轻不是没有代价。在楼明第一次接盘时，广厦被外界认为“背上了资金紧张的包袱”。最终，楼明“退居”一线企业（广厦旗下建筑公司），楼忠福重新上前，把控全局。

不过，经过了“年轻时的失败”，楼忠福最终还是让楼明“二次顺利接盘”广厦。在分析人士看来，再次交班，也有调整内部经营团队的因素。在楼忠福看来，征服市场经济的经验就是首先要征服人才。他以黄泽山项目（石油储运）为例说，“当时我们进入黄泽山项目，很多人立下功劳。但我对我自己的这批人曾说过，一旦进入之后，经营这个岛、管理这个岛，我会换人。”

乘着该项目上马的机会，楼忠福正式卸任，改任董事局名誉主席，董事局主席一职由楼忠福长子楼明接任。

更愿意将资金用在实业

尽管楼明还不是成熟的企业家，但在经营思路方面，与“经营大师”楼忠福相一致的是，“广厦以后核心的竞争力，就表现在能源上。”

“赚钱辛苦，用钱更辛苦。”楼忠福说，广厦人更愿意将资金用在实业上。事实上，在广厦目前的业务构成中，教育、文化、医疗、能源等均打出了知名度。

对于能源产业，广厦早在2004年和2005年就开始酝酿。“因为当时国家有了准入政策。”楼忠福说，“国家有‘36条’和新‘36条’，支持民营企业介入到码头等产业，这就是准入政策。”

经过多年的运作和等待，黄泽山项目也最终成型，其不仅是目前为止中国最大的民营能源储运项目之一，也是民营企业首次进军包括“原油码头、成品油码头、原油及成品油储罐”等全系列石油储运项目。

楼忠福认为，作为民营企业家，要去适应项目审批中的困难，积极调整应对国有企业挑战的姿态。“接下来肯定还要跟国内和国外的大型油企合作，并考虑国外发展。此外，码头建成后，我们可争取原油进口权。”

他说，民企“要控制风险，稳步走”，而在中国，“目前仍有金融体制的问题需要解决”。他至今仍然记得，当年楼明第一次接盘时，让广厦深陷被动的“民间借贷事件”，当时，该事件让广厦好久才缓过气来。

“公益事业不是转型方向”

与此同时，广厦除了把触角伸进能源、房地产、建筑工程等大项目外，还在教育、文化及医疗等行业有所涉猎。比如，浙江广厦男子篮球队在联赛中的表现就一年比一年进步。

对于在教育、文化等领域的投资，楼忠福将此解释为“反哺”。“教育和医疗其实是公益事业，并不是广厦的转型方向。”楼忠福解释，这些都是并不太容易赚钱的产业，“但所有企业家都想做慈善事业”。

他计划，“自己未来可能会筹备一个广厦基金，不仅捐更多的款，也能清楚由自己掌握捐款的来龙去脉。”

当然，即使“不是转型方向”，也意味着楼忠福更注重慈善与业绩的平衡点。他透露，广厦的核心支柱之一房地产业仍在调控中发展，其海外项目也按部就班地推进之中。
 

(来源：国际金融报)