7月9日，广厦控股集团董事局主席楼明、副主席楼正文、副总裁王明和一行赴广厦湖北六建集团调研并指导工作。
      楼明主席在听取汇报后，作了重要讲话。他强调指出，湖北六建要从上到下团结一致，共度难关。要发挥经营班子的优势和潜能，分析处境，时刻保持清醒的头脑，分工明确，分清轻重缓急，平稳渡过困难时期。将措施落到实处，加强遗留问题处置力度，加快资产处置速度，有困难，找总部，要卸掉包袱，解决问题，轻装上阵。
      在工作汇报会上，湖北六建常务副总经理万文峰汇报了上半年的主要工作、公司当前存在的问题和困难以及措施。
      楼正文在听取了工作汇报后指出，湖北六建要发挥老国有企业和民营企业的优势，取长补短，统一认识，练好内功，稳定现状。做好三部曲六要素：一把项目接进来，做好“接”和“结”；二把项目做上去、交出去，做好“做”和“算”；三把账结清楚、把钱结进来，做好“收”和“支”。抓好施工管理中的四大要素——质量、安全、工期、成本。
      针对建筑行业的大环境和企业的现状，楼正文提出了五点要求：
      一、要切实增强风险意识、危机感和紧迫感。要做到解危避险，居危思变，居安思危。二、要切实提高责任感和使命感。要发挥民营企业责权利平等的优势，展开经营管理工作。有权就有责，用权要负责。三、要切实强化制度管理，提高对管理重要性的认识。利用制度和管理把复杂的问题简单化。维护制度的严肃性，全面梳理制度上的漏洞，死角，盲区，盲点。强化管理的目的，既要拓展市场，又要打响品牌，还要创造效益。质量是靠管理抓出来的，安全是靠管理抓起来的，工期是靠管理赶上去的，成本是靠管理降下来的。四、要大胆经营，也要谨慎经营。在对外的经营上，要知己知彼，做好事情的调研、论证、分析、审核、把关；先小人后君子；亲兄弟明算账；防人之心不可无；口说无凭，文字为证；重承诺，守信用。五、要加强团队管理，加强人才使用和培养，加强经营班子的建设。要把管理的重心要放到项目上去，放到基层去。中高层干部要领悟到能力很重要，态度更重要；制度很重要，执行是关键；管理很重要，服务更重要；威信有多高，效益有多好。    
      会后，楼明主席还视察了湖北六建603地块、604秦园路地块现场，了解该地块的基本情况、办证进度，并提出了具体意见和建议。