7月26日至27日，广厦控股集团年中工作会议在天都大酒店召开。控股董事局主席楼明作工作报告，董事局副主席楼正文就下半年各项工作提出要求，并作了具体部署，执行总裁楼婷、副总裁包继承分别就财务资金、企业管理、法务工作作了专题报告。这是一次求真务实的大会，是一次解决问题和继往开来的大会。

      控股董事局主席楼明在大会上作了题为《提振信心 攻坚克难 全力确保企业平稳健康发展》的工作报告。楼明首先在讲话中指出，今年上半年，是广厦近几年来压力最大、挑战最多、难度最高的半年。面对严峻的形势和前所未有的困难，全体广厦人没有怨天尤人，没有消极等靠，按照“发展是方向、稳健是前提”的指导思想，举全集团之力，齐心协力，共同努力，积极应对挑战，克服困难，按预定计划正常推进企业各项工作，使集团始终保持着平稳健康的发展态势。

      楼明说，这次年中工作会议希望可以帮助大家把当前面临的形势和存在的问题剖析清楚，把解决问题的思路和方法进行探讨，大家统一思想、凝心聚力、提振信心，争取在下半年一起把工作做得更好、更有成效。

      就下半年以及今后一段时间内各行业企业的发展战略，楼明作了详细的分析，提出了工作目标和发展思路。他指出，面对当前复杂严峻的宏观经济形势，我们的产业发展需要清晰定位。具体就是：

      一、建筑业要保规模，更要防风险。这里面，有两点至关重要：一是要保持产值和新承接业务量的一定规模。所以，各下属建筑企业在今年下半年，要在“一带一路”、“京津冀一体化”、“长江经济带”等国家战略背景下，抓住国家出台经济刺激的相关政策，充分发挥企业自身优势，积极地抓经营、大胆地抓经营、千方百计地抓经营，通过市场布局调整、业务结构优化、经营模式创新、大客户战略等手段，积极参与基础设施、棚户区改造、保障房、安置房、市政公用等领域建设，努力克服宏观环境对企业经营工作带来的不利影响。二是要特别加强对风险的管控和防范。各下属企业要把防控风险作为和保规模并行的工作主线，不能为了保规模而放松对风险的防控。要加大对项目承接的监管力度，提高项目的承接门槛，对于建设单位实力不强、资金紧张的，不予承接；对项目责任人综合实力不强、管理水平不高的，不予承接；对于没有合法手续的项目，不予承接。总之就是一句话，宁缺勿滥。对于已经承接和在建的项目，在全力完成施工产值的同时，要密切关注建设单位的情况，防止发生拖欠工程款和工程款不能回收的情况。

      二、房地产业要保销售、抓回笼。下半年，各下属房地产企业，要抓住行业复苏的机会，继续坚定不移、不遗余力地，把存量房产的去化和新盘的销售作为实体经营的重中之重，及时调整经营策略，加大营销力度，加快存量去化，加紧资金回笼。对于存量续销，要针对房地产市场的新形式，出新招，促实效，提高营销水平，保证存量去化取得新进展。对于新盘的推广销售，要积极捕捉房地产市场机遇，把握好开发和建设节奏，努力破解户型、面积等销售难题，深入挖掘各个项目的优势和卖点，以独特的销售主张打动潜在的房产消费者，促进销售。

      三、能源业要做好运营前的准备和后续的发展工作。黄泽山项目是近几年广厦投资的最大项目，也是我们的转型力作，是我们发展的重中之重。下半年，寰宇能源重点要做好黄泽山项目从工程建设向试运行管理的过渡工作，抓紧油库运营团队的建设，确定油库运营的商业模式，积极申报油品仓储资质，全力做好黄泽山项目纳入保税库申报工作以及相关验收工作，争取与项目整体验收一起完成。同时，要不遗余力做好黄泽山二期项目的申报工作，并争取在北部围垦项目上取得突破性进展，为黄泽山的后续开发打好基础。

      四、其他行业要实现良性运营，有条件的要争取更好发展。对于像学校、医院这样发展比较好的企业，而且是已经被确立为我们六大重点发展领域的，要树立更高的发展目标，在我们今后的整体发展中要发挥更大的作用。

      针对当前宏观形势带来的外部环境变化，楼明特别强调，财务资金不可丝毫放松。

      楼明要求，下半年要在认真吸取经验教训的基础上，花大力气，对财务资金管理的工作进行深入的整顿，对历年来财务管理、资金管理上的一些漏洞，要逐一地打上补丁，切实加强财务资金的规范化管理。这里面，有几项重点工作，总部和各下属企业的经营班子和财务资金工作人员，都要特别地进行重视：第一，要合理优化财务结构。第二，要加强资金的计划和统筹安排。第三，要尽快完成内部往来的核对工作。第四，要在控股总部层面推行信用等级评价制度。第五，要严格管理费收取和利润上交。

      楼明要求，各企业的负责人都要作为第一责任人，从思想上要与控股保持高度一致，要严格执行总部的各项财务管理制度，要积极支持财务人员正常行使职能，并加强对各自分子公司的领导和管理，把集团的财务资金管理制度和各项工作真正贯彻落实到位。

      就企业未来发展方面，楼明指出，即使企业遇到一些困难，但是发展的事情也不能停下脚步，管理升级必须加快推进。

      首先，要继续深化强化管理工作小组的工作。五个强化管理工作小组，要深入实际、有的放矢地开展工作，对症下药，抓出实效。各工作小组要将试点管理的成功经验进行总结提炼，以点带面，在全集团范围内加以推广，提升企业的运营能力。第二，要切实加强基础管理。集团各级要把基础管理作为重要工作、长期工作来抓，加强制度建设、流程管理，切实做到向管理要效益。第三，要重视法务管理，加强风险防控，积极解决风险项目和历史遗留问题。各下属企业负责人要高度重视法务工作、积极防范法律风险，尽快建立健全企业的法务网络和法务管理体系，人员配备到位。同时，要将法律风险防范工作全面纳入公司生产、经营及管理的各个方面和环节，坚持不懈推进法律风险防范和严格管控，进一步健全完善重大经营决策法律论证、审核制度，防范产生新的法律风险。第四，要进一步加强制度的严肃性和执行力，强化管控。第五，要加大审计力度。财务审计部要结合总部“一切以效益为中心”的总体工作思路，切实行使好审计职能。第六，要继续推进产权制度、经营体制改革和企业的优化整合。对一些条件比较成熟的企业，可以进行产权制度、经营体制的调整，通过经营班子持股、骨干员工持股、承包制、责任制、分成制等多种形式，更好地激励企业经营和管理人员，更好地发挥体制机制的优势，做活做好企业。第七，要严格考核制度。无论是对总部机关，还是对各下属企业，都要建立合理的、严格的考核评价体系。考核的方式、方法和内容大家可以一起商定，但一经确定，就一定要严格执行。第八，要加大对重点工作的推进力度。

      楼明对企业文化和宣传工作提出了具体要求：要深入挖掘我们企业成长和经营中的亮点和特点，组织策划形式多样的、具有社会影响力、高品质的社会活动，持续营造良好的社会舆论氛围，用正面的舆论占领宣传的阵地，捍卫企业的荣誉、口碑和形象。

      楼明要求，人力资源要切实保障到位。首先，要更系统地开展人力资源工作。不能头痛医头，脚痛医脚。其次，要重视和加强企业班子建设。第三，要推进集团内部人才的相互流动。

      楼明强调，总部要在“管理到位、服务到家”上深入地做文章、下功夫。在实际工作中，总部要做到关口前移，重心下沉。要紧紧围绕下属企业存在的重点、难点、焦点问题，深入一线开展调查研究，摸实情、出实招、求实效，有的放矢。总部员工特别是领导干部要提高大局意识、责任意识、效率意识和服务意识，对下属企业的事情要贯彻首问责任制，想下属企业所想、急下属企业所急，坚决杜绝推诿扯皮。同时，下属企业作为总部的子公司，听总部的指挥、接受总部的管理也是天经地义的。下属企业不能主观地、刻意地回避总部的管控和监督。

      楼明要求，大家要进一步增强主动沟通的意识，要建立有效的沟通机制、良好的沟通平台，加强相互之间的交流，实现重要信息的共享，进一步提高工作效率。同时，作为沟通的主体，大家有时候也要放下相互之间的成见，从事实出发、为事业着想，大家通力合作，共同把开展的工作、遇到的问题处理得更好。

      楼明最后指出，广厦创业三十多年来，经历过无数的困难和挫折，广厦人始终保持战胜困难的必胜信念和解决问题的坚定决心，始终相信“广厦没有克服不了的困难，没有过不去的火焰山”。当前，广厦又处在企业发展的关键时期，最重要的就是要千方百计确保企业的平稳和健康发展。大家多一分担当，多为企业着想，少一点旁观，少一点推托；多找一点办法，少找一点理由，把困难看得充分一点，把问题考虑得周到一点，办法想得周全一点；在工作上再细致一点，用心一点，重视每一个问题、每一个环节、每一个细节。我相信，只要大家共同努力，抱团取暖，我们一定能够顺利地推进各项工作，也一定可以很好地克服各种困难，一定能让企业的目标实现，让广厦的未来更加辉煌。

      控股董事局副主席楼正文对大会作了小结，并就下半年各项工作提出具体要求。

      楼正文说，楼明主席的报告题目当中，提到了“提振信心，攻坚克难”。说明在当前形势下，信心的重要性。因为信心就是态度，信心足了，态度自然就积极了；信心不足，态度自然就消极了。积极和消极，一正一反，效果当然就截然不同。而且，信心还能给我们带来勇气、带来底气、带来骨气、带来正气、带来志气，还能给我们带来胆魄、带来毅力、带来智慧、带来勤奋、带来力量。今天在座的，都是企业的负责人，都是广厦的中高层干部，都是管人的人，都是“带兵打仗”的人，我们每个人的信心，都至关重要。因为，我们的信心将影响军心、影响决策、影响企业的前途。有信心，才能变压力为动力；有信心，才能看到危中有机；有信心，才能不怕挫折，不怕失败；有信心，才会有思路、有目标、有动力；有信心，才会有战斗力、有执行力；有信心，才会有希望、有成功。这个信心，不仅是要相信自己，更是要相信企业，相信我们广厦。只要我们大家都能坚定信心，就能众志成城，就能战无不胜、攻无不克。

      结合广厦的实际，楼正文要求大家，在自己的本职岗位上，做到六个字：尽心、尽力、尽责。

      楼正文说，什么叫尽心？就是凡事要多动脑筋，要尽可能地把问题想到前面去，想得周到一点，考虑问题要尽可能地全面一点。在困难面前要有信心，因为“办法总比困难多”，在工作上只有用心才能把工作做好。什么叫尽力？一个人的能力是有限的，作为一名企业领导和管理者，要把握着力点，一定要在团队的凝聚力、战斗力、执行力上下功夫，要以身作则、示范表率、模范带头，要干在实处、走在前面。什么叫尽责？就是每个企业和部门负责人都应有担当精神，要随时想到自己重任在肩，企业的事就是自己的事，在其位，谋其政，尽其责。只有我们大家都能真正的做到尽心、尽力、尽责，也只有我们把自己的工作做好了，效果好了，成效提高了，

      楼正文要求，各级企业负责人一定要进一步增强管理意识，要从内心上真正地去重视管理。楼正文指出，强化管理是全集团下一步要重点抓的重头戏，一是抓制度建设，加强规范管理；二是抓执行力提升，一切以效果讲话；三是抓风险防控，确保企业稳定和健康；四是抓财务资金管理，一切以效益为中心；五是抓团队建设，提高核心竞争力。

      楼正文要求各级主管领导，在困难面前，要少找借口，多想办法；在委屈面前，要少发牢骚，多点理解；在成绩面前，要少点自满，多点谦虚；在领导面前，要少讲空话，多干实事。

      会上，控股集团执行总裁楼婷就财务资金管理工作提出了下半年的工作重点和要求：围绕公司的整体战略部署，坚决落实楼明主席工作报告的要求以及财务工作会议精神，强化财务管理基础,提升综合服务能力,严格落实资金管理,一切以企业效益为中心，全面推动标准化规范和信息化系统支持下的财务核算评价管理体系，努力打造“管控科学，核算规范，服务高效，团队优秀”财务管理队伍，为公司的健康运营保驾护航。

      控股集团副总裁包继承就企业管理、法务工作作了专题报告。包继承说，要以今年上半年强化管理试点工作为契机，进一步深化、强化企业管理，提高制度的执行力和严肃性。各级企业要重视法务工作，为防范风险和维护企业正当权益，看好家、守好门。

      大会召开前还举行了财务工作专题会议。大会就楼明主席工作报告及相关事宜，建筑、房产、财务资金、法务以及其他行业进行了分组讨论，五个强化管理试点单位领导也分别在大会上汇报发言。控股集团各部门主要负责人、各企业主要领导、财务负责人以及分管法务工作的负责人共计150人参加了会议。