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2010广厦控股新春工作会议

Time:2010-03-16

广厦控股召开2010年度新春工作会议,控股董事局主席楼忠福在会上明确提出了广厦今后的发展思路。他要求全体广厦人要
稳字当头 严字当先 转字为本 全面推进发展方式的转变
迎接广厦发展的新春天

        本报讯 2010年2月24日,广厦控股公司在蓝天白云会展中心召开了2010年度新春工作会议,金华市委常委、东阳市委书记张忠灿,东阳市委副书记、市长陈晓以及东阳市人大、政协主要领导出席了会议。东阳市委副书记、市长陈晓做了重要讲话。广厦控股董事局主席楼忠福,副主席楼明,副主席楼江跃,控股公司总裁郑可集等参加了会议。
        会议首先由控股公司总裁郑可集做了题目为《“稳”字当头,“严”字当先,全面推进发展方式的转变,迎接广厦发展新的春天》的工作报告,报告首先回顾了广厦企业在2009年工作中取得的成绩和不足,并就2010年总体工作做了部署(详见本报工作报告摘要)。报告指出, 2009年是广厦发展史上极不平凡的一年。面对国际金融危机的冲击,面对广厦发展中遇到的矛盾和挑战,全体广厦人在董事局主席楼忠福带领下,提振信心、顽强拼搏、开拓创新、团结前进,遵循“不争百强广厦,要做百年广厦”的发展战略思路,坚持以控制风险和提高效益为中心,扎实推进调整改革转型升级,取得了良好的经济效益和社会效益。报告提出了2010年的工作重点:“稳”字当头,“严”字当先,“转”字为本,继续坚持以控制风险和提高效益为中心,继续扎实推进转型升级,稳步推进内部管理体制机制改革,确保企业持续稳健发展。
        楼忠福在会上做重要讲话,他明确提出了广厦今后的发展思路和工作方针。楼忠福要求全体广厦人要稳字当头,严字当先,转字为本,全面推进发展方式的转变,用饱满的热情,充分的自信和万丈的豪情来迎接广厦发展的新的春天。
        楼忠福首先在讲话中肯定了2009年广厦各企业在工作中取得的成绩,他指出,在广厦发展的关键时刻,各企业在2009年的工作中上下一起努力,交出了一份满意的答卷。他特别强调,在过去五年中,面对外界千变万化的市场环境,面对无数风霜雪雨和艰难险阻,虽然有过惨痛的教训,但是广厦各企业都能积极应对,冷静处置,经过磨砺,广厦现在已经成为全面成熟的现代企业集团。他指出,事实证明,广厦人是经的起任何艰难困苦考验的,是能在中国改革开放、市场经济中生存和取得更大胜利的。
楼忠福在分析了当前国内经济形势后指出,我们思路必须清楚,稳字当头,严字当先,全面推进发展方式的转变,来迎接广厦发展的新春天。
        必须要确立新的发展观。第一,稳字当头,做百年广厦。稳字不是怕,关键要在发展中对不同时期、不同阶段,要有不同的发展观。一是国家发展的要求,企业自身的状况。广厦创业基本成功了,现在不要冒很大的险。但要想大步的发展,我们自身的管理体制跟得上么?必须清楚意识到存在的风险,我们要稳字就是这个道理。第二,在我的发展观当中。我们最根本的稳字就是风险控制。要坚持三个原则:一是不要风险大的业务,二是不要风险大的人,三是不做风险大的事。第三,严格管理,一切活动围绕效益,不做没有效益的事,这就是我们企业的根本点。效益必须是两个效益:经济效益为主,必须兼顾社会效益。我们要把我们的心用在排除阻碍我们前进道路的障碍上,才是用的其所,用的其实。迎接新的春天,要有豪情,要有自信,但千万不要浮躁的心态,不要把浮躁的心态当成豪情和自信。不要一项新的工作刚开始,不是想困难,想解决问题,想扎实工作,而是想着报喜、欢呼。迎接新的春天,要弘扬创业的精神,认真解决发展中存在的根本问题,进一步推动广厦企业稳健发展,稳字当头,严字当先,转字为本,是下一阶段工作的指导思想和出发点,工作的落脚点是:抓调整,争效益,控风险,促稳定,改革提高工作效率。第四,坚持不断改革。包括发展思路、管控体系、体制和机制的不断改革,彻底提高工作效率。第五,切实加强党的领导和政治思想工作,增强每个党员、员工的使命感和责任感。必须要加强党的领导,增强政治思想工作,用党的理念去教育人、培养人、培训人。
        必须明确新的产权体系。建筑业从建设集团开始,基本概念改到四六,也可以五五。房产业一样,可以是三七,可以是四六,也可以参股。但是有一点必须明确,产权体制改革完善以后,所有的自留地一律取消。其他企业产权问题,有些企业要一次性买断。产权体制改革在年中会议前全部完成。
        必须建立完善新的管控体系。新的管控体系很明确:确立控股的地位和权力,严格按照公司法实行现代企业制度管理,建立严格的责任追究制,要在管理规范和合同上明确,大股东的地位不能动摇。建筑业的管理要求非常清楚,就一个,风险管理!一切围绕控制风险。房产业的管理,第一,投资决策权;第二,产品定位权;第三,成本管理权,预算决算统一编制权;第四,财务管理融资权;第五,销售策划方案定价权。严格建立责任追究制:企业的所有问题,企业一把手是第一责任人;财务人员在财务方面出问题也是第一责任人;法律第一责任人也必须确立起来。控股、房产、建设、股份的各职能部门责任在原来的基础上重新订立,要重新把职能分清楚,一是要明确责任,二是要合理制定责任。但是有一个要再三强调,一定要提高我们自身的业务水平,提高我们的工作方法。
        必须要建立新的运行体制和机制。机制是什么?一个原则:第一,必须改掉大企业病,应该设立的部门就设立,一个都不能少,把职能部门设计好,应该有的必须有,这是我们改革的一个重点。第二,我们运行体制、用人体制,一定要注意。第三,工资制度,薪酬制度要进行重大改革。
        楼忠福在讲话的最后希望大家不要用过去的眼光看广厦,同时大家也应该用明天的眼光来看自己。广厦是大有发展前途的,大家为了同一个目标、同一个志向,共同的追求走到一起,现在大家更应当上下齐心,共同努力,抓住中国发展的大好机遇,努力拼搏,登上更高的山,广厦永远在风起云涌的时代当中前行。
        新春工作会议在总结过去的基础上对新的一年的工作做了重要部署。会议指出,全面推进发展方式的转变这既是时代的命题、紧迫的课题,也是现实的难题。广厦到底如何转,怎么主动转,加快转,这是广厦经营工作的主题。会议号召全体广厦人在新的一年里,用新的形象,新的风貌,新的理念,全力以赴投入到工作中去。会议希望大家以等不得的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感,加快转变思想观念,主动提高认识,切实把转变落到实处,以更大的勇气,更坚强的毅力,更充足的精力去推进转变,去迎接广厦发展的新春天。
        东阳市委副书记、市长陈晓做了热情洋溢的讲话,他高度肯定了广厦取得的巨大成绩和为家乡发展做出的巨大贡献,为家乡经济发展带了个好头。陈市长代表东阳市委、市政府对广厦在新的一年里的发展寄予了厚望,并表示家乡人民一直会支持广厦的发展,为广厦创造更好的外部环境。
        会议还进行了2009年度的先进集体、先进个人、先进党组织、优秀经营者和优秀党员的表彰仪式。各区域(直属)集团、成员企业领导,财务负责人,骨干项目经理共计300人参加了会议。24日中午,与会成员还在工作人员的陪同下参观了广厦职业技术学院。
 

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